SFBCStep Forward Business Consulting

Mariusz Marczuk

Interim Management · Doradztwo biznesowe

Pomagam firmom poprawiać wyniki i skutecznie przechodzić przez zmiany.

Wspieram właścicieli i zarządy w poprawie rentowności, rozwoju sprzedaży i usprawnianiu organizacji. Przejmuję odpowiedzialność za zarządzanie i wdrożenie zmian lub pomagam wypracować kierunek i rozwiązania.

20+ lat doświadczenia   ·   Polska i CEE

Mariusz Marczuk – doradca biznesowy i interim manager
Lepsze wyniki biznesowePrzychody, marża i rentowność
Sprawniejsza organizacjaJasne priorytety, procesy i odpowiedzialność
Trwałe efekty zmianWdrożone rozwiązania i standardy pracy

Punkt wyjścia

Kiedy mogę pomóc

Nie zawsze potrzebna jest nowa strategia. Czasem trzeba uporządkować działanie firmy, odzyskać rentowność albo zapewnić przywództwo w kluczowym momencie.

01

Wyniki są poniżej oczekiwań

Spada rentowność, rosną koszty lub sprzedaż stoi w miejscu.

02

Firma potrzebuje zmiany

Model działania, struktura lub procesy nie nadążają za skalą i rynkiem.

03

Brakuje lidera

Pojawia się wakat albo właściciel chce przekazać zarządzanie operacyjne.

04

Czas na kolejny etap rozwoju

Nowe kanały, rynki lub uporządkowanie sposobu dotarcia do klientów.

Oferta

Dwie formuły współpracy

Interim Management

Przejmuję odpowiedzialność za zarządzanie, wynik i wdrożenie zmian.

  • Zarządzanie firmą i wynikiemCele, priorytety i bieżące zarządzanie.
  • Poprawa rentownościMarża, koszty i działania naprawcze.
  • Transformacja sprzedażyModel sprzedaży, struktura i procesy.
  • Zarządzanie zmianąWdrożenie, zespół i trwałe standardy.

Doradztwo biznesowe

Pomagam wypracować kierunek, rozwiązania i plan działania.

  • Strategia i rozwójDiagnoza, priorytety i plan działania.
  • Sprzedaż i kanałySegmentacja i model obsługi rynku.
  • Portfolio i cenyOferta, polityka cenowa i warunki handlowe.
  • Organizacja i efektywnośćProcesy, odpowiedzialności i motywacja.

Wybrane doświadczenia

Wyzwania, które znam
z praktyki.

Doświadczenie w sytuacjach wymagających połączenia perspektywy strategicznej z codziennym zarządzaniem i pracą z zespołem.

Model biznesowy i sprzedaż

Dopasowanie do rynku

Sytuacja: Model biznesowy niedostosowany do specyfiki kanałów i zmian rynkowych.

Obszary pracy: Strategia portfolio, kanałów, cen i warunków handlowych.

Rentowność i efektywność

Presja na wynik

Sytuacja: Rosnące koszty sprzedaży i presja cenowa przy stagnacji obrotów.

Obszary pracy: Organizacja pracy, procesy i portfel produktów jako obszary poprawy efektywności.

Kanały i portfolio

Zmiana modelu wzrostu

Sytuacja: Słabnąca sprzedaż, niska obecność w rosnących kanałach i narastające zapasy.

Obszary pracy: Rozwój kanałów sprzedaży oraz dopasowanie portfolio i polityki zapasów.

Jak pracuję

Od ustalenia celu
do utrwalenia zmiany.

  1. 01

    Mandat

    Uzgadniamy cel, zakres odpowiedzialności i sposób mierzenia efektów.

  2. 02

    Diagnoza

    Analizuję wyniki, model działania i przyczyny problemów. Wybieramy priorytety.

  3. 03

    Wdrożenie

    Przekładam priorytety na działania, odpowiedzialności i rytm pracy z zespołem.

  4. 04

    Utrwalenie

    Porządkujemy standardy i przekazujemy odpowiedzialność za dalsze działanie.

O mnie

Doświadczenie w zarządzaniu.
Blisko biznesu.

Od ponad 20 lat zarządzam i rozwijam biznesy w Polsce i regionie CEE — w firmach rodzinnych i międzynarodowych grupach.

Łączę perspektywę zarządzania firmą z praktyką komercyjną i operacyjną. Pracuję z właścicielami, zarządami i zespołami nad poprawą wyników, skutecznością sprzedaży i wdrażaniem zmian.

OrganizacjeFirmy rodzinne i grupy międzynarodowe
RynkiPolska i Europa Środkowo-Wschodnia
OdpowiedzialnośćZarządzanie strategiczne, komercyjne i operacyjne
Kanały sprzedażyB2B, B2C, D2C · handel nowoczesny i tradycyjny · DIY · dystrybutorzy · e-commerce
Branże, w których zdobywałem doświadczenie

FMCG — Food & Non-Food   /   Produkty budowlane i dekoracyjne   /   Produkty konsumenckie, szkolne i biurowe

Kontakt

Porozmawiajmy
o Twojej firmie.

Jakie wyzwanie wymaga dziś Twojej uwagi? Krótka rozmowa pozwoli określić priorytety i sprawdzić, jaka formuła współpracy będzie najbardziej użyteczna.

Napisz wiadomość